経営戦略の羅針盤とも言える経営計画書は、企業の成長に不可欠な要素です。
しかし、その作成には専門的な知識、市場分析能力、そして何より多くの時間と労力を要するため、多くの企業が頭を悩ませています。
限られた社内リソースを本業に集中させつつ、確かな品質の計画書を効率的に手に入れたいと考えるのは自然な流れと言えるでしょう。
専門家の力を借りることで、自社の未来をより明確に描き出し、競争優位性を確立するための強力な一歩を踏み出すことができます。
経営計画書作成代行のメリット
専門知識による質の高い計画書が手に入る
経営計画書の作成代行サービスを利用することで、長年の経験と専門知識を持つコンサルタントや専門家が、最新の市場動向、法規制、財務会計の知識などを網羅した、質の高い計画書を作成してくれます。
自社だけでは見落としがちなリスクや機会を的確に分析し、説得力のある数値計画や具体的な戦略を盛り込むことで、金融機関からの融資獲得や投資家へのアピールにおいても、より有利な条件を引き出しやすくなります。
根拠に基づいた客観的なデータと論理的な構成は、計画の実現可能性を高め、組織全体のベクトルを定める上での強固な基盤となります。
社内リソースを本業に集中できる
経営計画書の作成は、担当部署や担当者にとって、本来の業務から一時的に離れて多くの時間を費やす必要のある、負担の大きい作業です。
特に、専門的な分析や資料作成に不慣れな場合、予想以上に時間がかかり、本業の遂行に遅延が生じるリスクも考えられます。
作成代行サービスを活用すれば、これらの時間と労力を大幅に削減でき、社員は本来注力すべきコア業務や、収益拡大に直結する活動に集中できるようになります。
これにより、組織全体の生産性向上と事業成長の加速が期待できます。
客観的な視点からのアドバイスを得られる
社内で経営計画書を作成する際には、どうしても自社の状況や過去の経験に引きずられ、客観性を失いがちになることがあります。
外部の専門家は、特定の企業文化や内部事情に捉われることなく、フラットな視点から事業の強み、弱み、市場における立ち位置などを冷静に分析します。
その結果、社内では気づきにくい盲点や、潜在的なリスク、あるいは全く新しい事業機会を発見できる可能性が高まります。
これにより、より現実的で、かつ競争力のある経営戦略を立案するための貴重な示唆を得ることが可能となります。
代行サービスはどんなプロセスで進む？
ヒアリングで現状と目標を共有する
作成代行サービスの最初のステップは、丁寧かつ詳細なヒアリングです。
この段階で、企業の事業内容、設立からの沿革、現在の経営状況、財務状況、競合環境、そして将来どのような状態を目指したいのかといった、経営陣のビジョンや目標を深く共有することが極めて重要となります。
専門家は、これらの情報を基に、企業の置かれている現状を正確に把握し、計画書に盛り込むべき要素を洗い出します。
このヒアリングの質が、最終的な計画書の精度に大きく影響するため、率直かつ具体的に自社の状況を伝えることが求められます。
計画書のドラフト作成とフィードバックを行う
ヒアリングで共有された情報に基づき、専門家が経営計画書のドラフト（初稿）を作成します。
このドラフトには、ヒアリング内容が反映された、事業の全体像、市場分析、戦略、財務計画、実行計画などが盛り込まれています。
作成されたドラフトは、依頼者へ提出され、内容の確認とフィードバックが行われます。
このフィードバックのプロセスを通じて、記載内容の誤りや不明瞭な点、あるいは希望する方向性と異なる点があれば、修正や加筆の指示を行います。
通常、このやり取りは複数回行われ、双方の認識のずれを解消しながら、計画書の完成度を高めていきます。
最終的な計画書を納品する
フィードバックに基づいた修正作業が完了し、依頼者と専門家双方が合意に至った段階で、最終的な経営計画書が納品されます。
納品形式は、一般的にはPDFやWordファイルなど、目的に応じて使いやすい形式で提供されます。
内容の精緻さはもちろんのこと、視覚的にも理解しやすく、関係者への説明資料としても活用しやすいように配慮されたものが多く見られます。
納品後も、計画の実行段階での疑問点や、追加のコンサルティングが必要な場合には、別途サポートを受けられるサービスを提供している業者も存在します。
経営計画書作成代行の費用相場は？
簡易的な計画書なら数十万円から依頼可能
事業の基本的な方向性を示す概要レベルの計画書や、創業計画、あるいは既存事業の簡単な改善計画など、比較的シンプルな内容の経営計画書であれば、一般的に数十万円から依頼することが可能です。
この場合、詳細な市場分析や、複雑な財務モデリングといった作業は含まれず、事業の骨子を整理し、基本的な数値目標を設定する範囲での作成となります。
初期段階での事業計画の壁打ち相手として、あるいは社内での共通認識を醸成するためのたたき台として活用するのに適しています。
詳細な分析や戦略立案を含む場合は百万円以上も
より詳細な市場調査、競合分析、SWOT分析、詳細な財務計画（損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書の予測）、中長期的な成長戦略、具体的な実行計画までを包括的に盛り込んだ、本格的な経営計画書の作成を依頼する場合、費用は百万円を超えることが一般的です。
特に、新規事業の立ち上げ、M&A、IPO（新規株式公開）を目指す企業など、高度な専門性と多角的な分析が求められるケースでは、コンサルタントの経験や分析の深さに応じて、さらに高額になることもあります。
サービス内容により費用は大きく変動する
経営計画書作成代行の費用は、依頼するサービスの内容や専門家のレベルによって大きく変動します。
例えば、コンサルタントの経験年数や実績、所属するコンサルティングファームの規模、提供される分析の深度、サポート期間、納品される計画書のボリュームや質、さらには作成後のフォローアップ体制の有無など、様々な要因が料金に影響を与えます。
したがって、概算だけでなく、具体的なサービス内容、成果物、期間などを明確にした上で、複数の業者から見積もりを取り、比較検討することが重要です。
自社に最適な作成代行業者を選ぶには？
実績や得意分野を確認する
自社に最適な作成代行業者を選ぶ上で、まず確認すべきは、その業者のこれまでの実績と得意分野です。
過去にどのような企業（業種、規模）の支援実績があるのか、どのような目的（資金調達、事業再生、新規事業立案など）の計画書作成を得意としているのかを具体的に把握することが重要です。
自社の事業内容や抱える課題と親和性の高い実績を持つ業者であれば、より的確で実効性のある計画書を作成してくれる可能性が高まります。
ウェブサイトの事例紹介や、可能であれば過去のクライアントからの評判などを参考にすると良いでしょう。
サポート体制やコミュニケーションの円滑さを重視する
経営計画書作成は、単に書類を作成するだけでなく、企業の内情を深く理解し、経営者や担当者と密に連携しながら進めるプロジェクトです。
そのため、作成代行業者とのコミュニケーションが円滑に進むか、担当者の対応は丁寧か、質問に対するレスポンスは迅速かといった、サポート体制やコミュニケーションの質は非常に重要な選定基準となります。
定期的な進捗報告の有無や、担当者との相性も、プロジェクトの成功を左右する要因となるため、事前に担当者と話す機会を設けるなどして、信頼関係を築ける相手かどうかを見極めることが大切です。
契約内容と費用が明確か確認する
作成代行を依頼する際には、契約内容と費用が明確に提示されているかを入念に確認する必要があります。
具体的には、サービスに含まれる範囲（ヒアリング回数、分析内容、作成する計画書の項目、修正回数など）、最終的に納品される成果物、作業スケジュール、そして総額いくらの費用がかかるのか、支払い条件などを細部まで確認します。
追加費用が発生する可能性のある項目についても事前に把握しておき、後々のトラブルを防ぐことが肝心です。
不明瞭な点があれば、遠慮なく質問し、納得した上で契約を結ぶようにしましょう。
まとめ
経営計画書の作成代行サービスは、社内リソースの節約、専門知識の活用、客観的な視点の獲得といった多岐にわたるメリットを提供し、企業の持続的な成長を強力にサポートします。
サービスは、丁寧なヒアリングから始まり、ドラフト作成とフィードバックを経て、最終的な計画書が納品されるというプロセスで進みます。
費用は、計画書の詳細度やサービス内容によって数十万円から百万円以上と幅広く、実績やサポート体制、契約内容の明確さなどを基準に、自社に最適な業者を選定することが肝要です。
専門家の力を借り、質の高い経営計画書を効率的に作成することで、変化の激しい時代においても、明確なビジョンを持って事業を推進していくための強固な基盤を築くことができるでしょう。
